2 декабря четверг
СЕЙЧАС -9°С
Профиль пользователя

Дата регистрации: 04.08.2014

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:28

Со мной многие руководители организаций пытаются договориться на оплату "за результат", конечный, в их понимании, при этом мало вникая в специфику работы, или вовсе не зная её. Я им чуть поясняю, что "результат" в их понимании может легко быть не достигнут по их же вине, после того, как я выполню свою работу добросовестно. Таким образом, не всё может оцениваться "по результату". Чтобы не быть голословным: занимаюсь государственным заказом, обеспечиваю допуск к аукционам и оценке заявок. При качественно выполненной мной работе допуск к аукциону будет, но, если продукция / услуги неконкурентноспособны по цене на рынке, то и "результата" в виде заключения контракта (который является "результатом" в понимании некоторых руководителей) не будет. И ценообразование в данном случае от меня никоим образом не зависит - моя задача - обеспечить допуск к торгам, чтобы их цену вообще кто-либо увидел.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

10 авг 2015 в 09:19

Плюсану, но... Не следует спешить всё быстрее выполнить, так как сразу же накинут ещё заданий, а затем станут требовать укладываться в то время, которое у вас уходило на "быстрее всё выполнить" и раза в 2-3 было короче времени, затраченного на выполнение тех же задач другими сотредниками. И будут злиться, что не успели за обычное ваше время, пусть даже получится в полтора раза быстрее, чем у других сотрудников. План должен быть КРАЙНЕ МИНИМАЛЬНО перевыполнен. Иначе начальство сядет на шею и будет повышать планку. Начальника бы Вам толкового, понимающего, что к чему, в Вашей ситуации... Или же "на себя" работать - вот здесь Вы раскроетесь в полной мере.

6 авг 2015 в 19:56

Им вообще много чего незнакомо... И неинтересно.

6 авг 2015 в 19:47

Ну, а что до Онищенко, то он, даже ещё не будучи помощником председателя правительства, выдал на-гора немало чУдных фраз. Погуглите "Самые известные фразы Геннадия Онищенко", кому интересно. Так что его абсурдное изречение в этот раз не первое и далеко не последнее.

1 ответ