«На Новый год отдыхают один день»

Осенью депутаты в очередной раз предложили перейти на почасовую оплату труда. Законопроект был внесен в Госдуму. Согласно ему, минимальная зарплата россиян должна составлять не ниже 100 руб. в час, а повышающие коэффициенты — начисляться сверх этой суммы. В других странах зарплата привязана к количеству часов, которые ты наработал. Зарплата.ру спросила экспертов, какие еще законы и неформальные правила работы в других странах их впечатляют, удивляют и вдохновляют.

Катя Турцева, директор по корпоративным коммуникациям компании Acronis: «У нас 23 офиса по всему миру. Дневного сна и коротких недель без повода не бывает. Но есть некоторые отличия, конечно.

Например, в Германии директор по маркетингу — мужчина, и он сейчас находится в декретном отпуске — это нормально. В Азии на Новый год отдыхают один день — 1 января, 2-го уже все работают в обычном режиме, в Америке рабочий день предпочитают начинать рано утром, в 6–7 утра, чтобы в 16 уже уехать с работы и провести больше времени с семьей.

Сложно сказать, что нужно перенять, а что нет, — прелесть международной компании в том, что есть уникальная возможность работать с разными нациями и культурами, уважать друг друга, слушать и слышать, и у нас это очень хорошо получается. Считаю, что важно сохранять культуру и привычки того народа, на рынке которого вы делаете бизнес, а не пытаться изменить ее под один чуждый людям стандарт.

Чего мне иногда не хватает в работе с иностранными коллегами, это нашей прямолинейности — четких вопросов и четких ответов. Японцы чересчур вежливы и предпочитают ходить вокруг да около — очень сложно уловить реальные эмоции. Раньше мне казалось, что только россияне могут работать бесконечно, без границ во времени рабочего дня, без выходных и т.д. Но сейчас я вижу, что в каждой нации есть такие люди».

Максимилиан Лапин, учредитель сети «Розовый Кролик» (в 2017 году компания хочет перейти на 7-часовой рабочий день, а в 2020-м — работать по 6 часов в день, не сокращая зарплату): «До недавнего времени почти все они (сотрудники) работали с 9 до 18. По моему мнению, это тяжелый график, особенно если у человека есть семья, дети, близкие люди. Времени на общение с ними почти не остается. Про саморазвитие, отдых, спорт вообще говорить не приходится.

В своей компании я принял решение сократить рабочий день. Ученые давно доказали, 8 часовой график — анахронизм, а почасовая оплата — неэффективная модель мотивации. При этом их исследования говорят и о том, что большинство людей занимаются полезными делами не более трех-четырех часов в день, после работоспособность падает, люди начинают отвлекаться на соцсети, общение и т.д.

Сократив рабочий день, я рассчитываю, что сотрудники больше будут уделять внимание тайм-менеджменту, выставляя приоритет активностям с самым высоким потенциалом отдачи. Это даст возможность постепенно сократить их рабочий день. Ничто так не помогает сосредоточиться, как дедлайн. Когда у человека мало времени на выполнение задачи, у него возникают периоды экстремальной продуктивности, которые называются "фокус-дивидендами". Плюс все со школьной скамьи наверняка помнят закон Парето. Он гласит: 80 % результата приходится на 20 % усилий. Если моим сотрудникам удастся идентифицировать эти 20 % усилий, то мне стоит дать им отдыхать все остальное время.

Отдохнувший человек легче концентрируется на задачах и более мотивирован, в результате его производительность возрастает. Также при сокращенном дне у сотрудников будет меньше времени на то, чтобы обсуждать друг друга, и в критической ситуации выяснять, кто прав, кто виноват».

Алина Тухватуллина, юрист конструктора документов FreshDoc.ru: «Я бы коснулась даже не отличий в нормах, а практики их применения. Например, у нас есть такой вид работы, как работа в условиях неполного рабочего времени (ст. 93 ТК), которая представляет особенный интерес для работающих людей с семейными обязанностями. Но почему-то в нашей стране такая традиция не прижилась, может, вследствие все еще господствующей советской традиции о том, что человек должен быть полностью занят на производстве.

Если говорить о разности в регулировании, то можно посмотреть на различный подход к срочному трудовому договору. В ряде европейских государств (Великобритании, Нидерландах) законодательство достаточно мягко подходит к заключению срочных трудовых соглашений и не устанавливает никаких объективных причин для "атипичных" трудовых отношений. Это, конечно, очень удобно работодателям и не очень — работникам, поскольку не дает защиты от возможных злоупотреблений. Правда, в ряде случаев законодатель установил в этих государствах максимальное количество последовательных срочных трудовых договоров или предельную итоговую общую продолжительность этих договоров с одним работником. Но возникает вопрос, что делать государству, считающему себя социальным, с большим количеством постоянно высвобождаемых работников? Российский трудовой закон (равно как немецкий, итальянский), к счастью, ограничивает право работодателя на произвольное установление срочных трудовых отношений».