Не растерялись: мы узнали, где сейчас купить меховые тапочки из IKEA и другие популярные товары (они есть в наличии)

IKEA окончательно покидает Россию. Последние недели тысячи россиян атаковали официальный сайт компании, надеясь заказать что-нибудь напоследок. Мы много рассказывали о проблемной распродаже, но, возможно, паника среди покупателей оказалась преждевременной. Российские производители, сотрудничавшие со шведским мебельным концерном, продолжают выпускать привычные всем товары. Мы узнали, где россияне могут приобрести сейчас знаменитые меховые тапочки Fegen, а также матрасы, мебель и даже постельное белье.

Тапочки

Популярные тапочки Fegen для IKEA производила компания «Мех Оретекс». Это предприятие, как рассказала НГС мажоритарный собственник Светлана Циркунова, ведет свою историю от знаменитой Никольской мануфактуры династии Морозовых, годом основания считают 1848-й.

— В 1991 году фабрика была переоборудована и начала выпускать искусственный мех, сырьем для которого в разном соотношении являются овечья шерсть, вискоза, полиэфирное волокно. На сегодняшний день компания — крупнейший производитель меха в РФ. Последние 20 лет предприятие является поставщиком в IKEA популярных и любимых многими тапочек Fegen.

Они продавались сетью как на внутреннем российском рынке, так и в Северной Америке, Канаде, Европе.

— За эти годы продано более 20 миллионов пар тапочек. На протяжении двух десятилетий предприятие соответствовало всем жестким критериям, предъявляемым поставщикам IKEA, — отмечает Светлана Циркунова.

Сейчас, по ее словам, именно тапочки Fegen компания никому не продает, потому что еще действует контракт с IKEA.

— Но мы являемся производителями меха различного состава, качества и цветов. Мы сделали несколько похожих моделей и вышли с ними на Wildberries и Ozon. Кроме того, мы продаем товары через интернет-магазин нашей фабрики. У нас еще есть чуни (более высокие тапочки), жилеты, напольные коврики и так далее.

Цена на тапочки в IKEA — это цена поставок прошлого года, поэтому нужно делать поправку на инфляцию и рост цен на сырье, замечает Светлана Циркунова:

— Цена и для IKEA у нас менялась, потому что на протяжении нескольких лет непрерывно росли цены на сырье. Поэтому цена сейчас повыше. К тому же цена новых тапочек выше еще и потому, что у них более плотный и качественный мех. Они более теплые и пушистые.

Мебель

Директор мебельной фабрики «Ластра» Михаил Куликов говорит, что их компания была поставщиком IKEA 10 лет и производила корпусную мебель: модульные кухни недорогого сегмента, столешницы, шкафы, столы — письменные и компьютерные, стеллажи. Например, кухни «Альбра», «Овербу», «Кноксхульт». Ассортимент часто менялся: изделие, цвет и так далее.

— Наше производство было совместным проектом с IKEA, чтобы создать конкуренцию на рынке корпусной мебели за счет продукции без завышения цен. Тогда было мало корпусной мебели на рынке, а ценовой диапазон высок. Потом IKEA купила завод по производству ЛДСП в Великом Новгороде и построила свою фабрику корпусной мебели. Поэтому после ее начала работы, около 2 лет назад, мы начали постепенно расставаться, поэтому нынешний уход IKEA из России не был для нас смертельным, потому что мы уже практически прекратили сотрудничество, — объясняет Михаил Куликов.

То, что фабрика выпускает сейчас, всё равно похоже на то, что продает IKEA, говорит ее директор, например, есть стеллажи похожие на «Каллакс»:

— Модульные кухни так и остались модульными кухнями. Сейчас же вообще сложно сильно отличаться. Есть у нас шкаф: он что в IKEA шкаф, что у нас.

Фабрика сейчас сотрудничает с Hoff, поэтому новосибирцы могут купить мебель от нее в этом магазине или же заказать на фабрике напрямую, только, вероятно, доставка транспортной компанией будет недешевой. Кроме того, можно купить продукцию фабрики на Ozon.

— Мне жалко всё же, что IKEA ушла, потому что, по сравнению с другими магазинами, у нее другой подход к формированию ассортимента. Его сначала прорабатывают, учитывая свой скандинавский стиль, а потом уже ищут производителей. В Италии могут что-то дизайнерское делать, а в Польше простое. В России что-то выпускалось, потому что это было дешевле, чем откуда-то везти. В IKEA было удобно: можно было потратить день, но обставить всю квартиру. А если ее нет, то нужно ходить по разным магазинам и подбирать, — рассуждает Михаил Куликов.

Матрасы

Группа компаний Askona начала свое сотрудничество с компанией IKEA в 2003 году, производимый ассортимент включал в себя матрасы, подушки, защитные чехлы и еще ряд наименований товаров для сна. Вся продукция, производившаяся для IKEA, изготавливалась по технологическим картам шведской компании, поясняют в пресс-службе группы компаний Askona.

Их производственные площадки расположены в Коврове, Владимире и Новосибирске.

— На текущий момент мы переориентировали 30% от того объема мощностей, которые были задействованы под IKEA, под выпуск продукции для других каналов продаж, в том числе включая принципиально новые для нас. До конца года будет переведено до 75% этих мощностей. Это выпуск продукции для каналов B2B — дистрибьюторы, оптовики — и для продажи на маркетплейсах. Мы уже запустили новую линейку специально под продажи на Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркете» и будем значительно усиливать и развивать этот канал продаж, — пояснили в пресс-службе.

У бренда в основном ассортименте есть линейки товаров в том же ценовом сегменте, что товары, ранее представленные в IKEA, аналогичного качества. Это линейки матрасов Basic и Sleep Expert и подушки Pillo, Gamma New и Vanilla Ice.

Продукцию компании в Новосибирске можно приобрести в розничных салонах — их 8 в городе — или на сайте.

Постельное белье

Генеральный директор компании «Шуйские ситцы» Анна Богаделина поясняет журналисту НГС, что, лишившись одного из стратегических партнеров, компания «Шуйские ситцы» нашла решение проблемы, посмотрев на нее глазами конечного потребителя.

— Высокое качество, экостандарты продукции, соответствие мировым трендам организации жизненного пространства — за это российские покупатели выбирали импортную продукцию, в частности постельное белье. И сейчас люди огорчены необходимостью отказываться от своих предпочтений. Проблема потребителя усугубляется тем, что размерный ряд постельного белья, к которому привыкли поклонники европейских брендов, существенно отличается от традиционного российского. Их квадратное двухметровое одеяло просто не помещается в пододеяльник с прилавков российских магазинов, — подчеркивает генеральный директор.

Поэтому, объясняет Анна Богаделина, в конце апреля компания выпустила на рынок новый бренд — YERRNA, напрямую предлагая конечному потребителю полукомплекты (наволочки и пододеяльник) и простыни (на резинке и без) в том качестве и в тех размерах, в которых они хотят:

— Все цвета и принты коллекции гармонично сочетаются друг с другом, так что можно формировать комплект на свое усмотрение. С новой, импортозамещающей, коллекцией мы вышли туда, где люди ищут привычные им товары международных сетей — на маркетплейсы. Жители Новосибирска и других регионов России могут приобрести постельное белье YERRNA на Wildberries, Ozon, «Яндекс.Маркете».

Экономист Тлеш Мамахатов считает, что самые главные и болезненные трудности, которые поджидают российских производителей после ухода IKEA, — это увеличение издержек и сокращение объемов поставок продукции.

По словам эксперта, IKEA, как и другие крупнейшие иностранные компании на территории России, была логистическим и инфраструктурным гигантом с выверенной производственной цепочкой, позволяющей сократить издержки производства:

— И — самое актуальное для нас — сократить издержки транспортировки до минимума, охватить огромную площадь регионов с потребителями. Это мы еще не говорим о колоссальных маркетинговых и рекламных мощностях этой компании, всемирно известного бренда и практически безупречной репутации. А теперь представьте, что поставщики остались без всего перечисленного. Будет ли народ выстраиваться в очередь в выходной день в магазине с какой-то региональной мебелью или чем-то другим?

По мнению Тлеша Мамахатова, российские маркетплейсы с их условиями и комиссиями с трудом смогут заменить единую сеть сбыта.

— Комиссия для производителей на них довольно высока, а доступность товара ограничена территориально. К тому же отпадает возможность спонтанной покупки, когда в IKEA вы шли за ковром, а по дороге в итоге набирали разного мелкого товара, — считает эксперт.

Товары производителей IKEA, по его мнению, останутся конкурентноспособными — до того момента, пока окончательно не потеряют связь с брендом компании.

— Подорожание, безусловно, будет, думаю, что на треть. Это и общая инфляция, и конкретно рост издержек из-за смены канала сбыта и сокращения объемов выручки. Многое пропадет, закроется, потеря бренда, под которым производился товар, приведет к снижению спроса на рынке. Конкурентоспособность сильно просядет, — предполагает Тлеш Мамахатов.

Он уверен, что в IKEA покупатели ходили за брендом — качеством и относительно доступной ценой, вкупе с отличным сервисом и дружелюбной домашней атмосферой:

— Я считаю, что прочие сети мебельных магазинов не смогут заменить IKEA для потребителей при всем уважении к этим компаниям. Для российских потребителей — это большой шаг назад в плане ассортимента товара и качества жизни.