- Сейчас компаниям на быстро меняющемся рынке приходится не просто, поэтому нужно пересматривать технологии, продукты, систему управления, работать с руководителями. Такой интегральный показатель как «вовлеченность» очень хорошо отражает суть компании: что она из себя представляет, какая внутри среда, культура. Для современного соискателя, это очень важно, - отмечает Трофимова Ирина, бизнес-тренер из Ярославля, директор Центра бизнес-решений «Диалог».
Так, например, запросы на слово культура в поисковых интернет-системах с каждым годом растут в геометрической прогрессии. А где культура, там ценности, и соответственно вовлеченность.
Любите ли вы свою работу по-настоящему? Вдохновляет ли вас собственный руководитель? Тратит ли компания силы и средства на развитие талантов ваших коллег? Все эти вопросы касаются вовлеченности персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники отвечали на них утвердительно? В этом архангельские HR-специалисты разбирались вместе с экспертами проекта «Зарплата.ру».
В тоже время, как считает Ляшневская Яна, менеджер по персоналу кадрового агентства «АБВ», пока работодатели боятся вкладываться в свой персонал «бонусами»: - Зарубежная модель вовлеченности кажется немного дикой и слишком расслабленной для наших работодателей, особенно для возрастных руководителей. Но я считаю, что сейчас как раз нужно вкладываться в своих сотрудников, искать креативные подходы. Как отмечает Желиховская Елена, руководитель группы продаж «Зарплата.ру» в Архангельске, заявить о том, насколько компания заботится о своих сотрудниках, работодатель может еще на этапе выставления информации о себе на job-сайтах . Так, проект «Зарплата.ру» дает возможность рассказать о плюсах работы в компании, раскрыть существующие бонусы, показать лучших сотрудников, выставить фото. Современные соискатели ценят, что они могут составить мнение о будущем месте работы сразу, без лишних поисков.
- Тема, которую мы сегодня обсуждали, очень актуальна. Сейчас у работодателей есть такой тренд как измерение вовлеченности. Сказать, что они удовлетворены ее степенью у своих сотрудников, было бы неправильно. Поэтому в будущем компаниям предстоит большая работа, - считает Свирида Светлана, руководитель кадрового агентства «Инка». Во второй части бизнес-завтрака гости узнали, каким образом можно измерить вовлеченность персонала с помощью анкет обратной связи, получили практически советы от бизнес-тренера Ирины Трофимовой.